Amira, ton interrogation est super pertinente. La "meilleure" pratique, elle dépend tellement du contexte, de la taille de la boite, du secteur... Mais je peux te partager quelques trucs qui ont fonctionné chez nous, en tant que spécialiste en prospection digitale, et aussi des erreurs que j'ai pu observer ailleurs.
Déjà, un point hyper important, c'est l'alignement des objectifs. Tout le monde doit comprendre POURQUOI on fait les choses, quel est le but ultime. Si chacun rame dans son coin sans vision claire, c'est la cata assurée. Chez nous, on a mis en place des OKR (Objectives and Key Results) et ça a pas mal aidé à fédérer. C'est un peu chronophage au début, mais après, ça roule.
Ensuite, la communication. Ah, la communication... C'est la base, mais c'est tellement facile de se planter. Nous, on utilise Slack à fond, pour les échanges rapides, mais on a aussi des réunions d'équipe régulières, où chacun peut s'exprimer, donner son avis, remonter les problèmes. Et surtout, on essaie d'être transparents sur les décisions, même quand elles sont difficiles. C'est pas toujours facile, mais ça évite les rumeurs et les frustrations.
Un autre truc qui marche bien, c'est la reconnaissance. C'est bête, mais un simple "merci", un feedback positif, ça peut faire des merveilles. On a mis en place un système de "kudos" sur Slack, où chacun peut féliciter un collègue pour son travail. Ça crée une ambiance positive et ça booste la motivation.
Les erreurs à éviter ? Le micromanagement, clairement. Personne n'aime avoir un chef sur le dos en permanence. Il faut faire confiance à ses équipes, leur donner de l'autonomie. Et aussi, ne pas ignorer les conflits. Ça arrive dans toutes les équipes, mais il faut les régler rapidement, avant que ça ne dégénère.
Et pour aller plus loin, je suis tombée l'autre jour sur un article qui parlait de gestion du personnel avec Mypeopledoc. Ça avait l'air intéressant, avec des solutions pour automatiser certaines tâches administratives et se concentrer sur l'humain. À creuser, peut-être.
J'espère que ça t'aidera. N'hésite pas si tu as d'autres questions !
Manini, tes points sur la communication et la reconnaissance...tellement vrais! 👍 Trop souvent négligés, et pourtant si puissants pour le moral des troupes.
Et pour compléter, je partage une vidéo d'une table ronde qui aborde l'intérêt d'une bonne gestion RH pour la performance humaine. Cela peut donner des pistes supplémentaires.
L'humain, c'est la clé... et parfois, un peu de structure aide à déployer tout son potentiel. 🤔
Exactement Essence d'Ébène, la reconnaissance, c'est du carburant pour l'engagement. Et la vidéo, elle tombe à pic ! Parce que, soyons clairs, une bonne gestion RH, c'est pas juste une question de "gentillesse", c'est un VRAI levier de performance. Faut arrêter de voir ça comme une dépense inutile, c'est un investissement.
J'ajouterais que la formation continue, c'est aussi un truc à pas négliger. Investir dans les compétences de ses employés, ça les motive, ça les fidélise, et ça rend l'entreprise plus compétitive. C'est un cercle vertueux. Et ça, c'est pas toujours bien intégré par les dirigeants, malheureusement…
Bon, je voulais vous donner un petit retour après avoir mis en place certaines choses dont vous avez parlé. Les OKR, c'est pas mal chronophage au départ, c'est vrai, mais ça a permis de recentrer les équipes sur des objectifs clairs. C'est déjà un bon point. Pour le système de kudos, on l'a lancé sur Slack, et y'a un vrai engouement, c'est cool ! Les gens se félicitent plus, et l'ambiance est plus positive. Je pense que c'est une bonne chose pour la motivation.
Je vais regarder la vidéo proposée, ça peut donner des idées supplémentaires.
Merci encore pour vos conseils !
Super Amira, contente de voir que tu as déjà des résultats ! Les OKR, une fois qu'on a pris le pli, ça devient un outil puissant. Et les kudos, c'est vraiment simple à mettre en place et ça a un impact énorme. Tiens-nous au courant de la suite !
Génial de voir que les pistes partagées ont pu vous être utiles, Amira. Ravie d'avoir pu contribuer, si modestement soit-il. À bientôt pour d'autres échanges olfactifs... euh, pardon, productifs !
Essence d'Ébène, les échanges olfactifs, c'est quand on recrute des parfumeurs, non ? :joy:
Plus sérieusement, Amira, c'est top de voir que tu as déjà mis des choses en place et que ça porte ses fruits. Lara a raison, n'hésite pas à nous faire un retour d'ici quelques temps !
Manini, tu as raison, les "échanges olfactifs", c'est plus pour les nez... Enfin, bref ! L'important c'est que les conseils aient servi. J'avoue que parfois, dans le feu de l'action, on oublie des évidences... mais c'est toujours bon de se les rappeler. Et puis, si Amira a d'autres questions, on est là !
Hum, Amira, tu es sûre de ton dernier commentaire ? C'est toi qui a posé la question de base, non ? Ou alors tu as tellement bien géré ton personnel que tu as oublié qui tu es ? :smirk:
ApexNomad1, je crois qu'il y a une petite confusion. Je suis bien l'initiatrice de la discussion, mais en fait je voulais dire que c'est toujours bon de se rappeler des évidences, même pour moi, en tant que cheffe d'entreprise. Ce n'était pas dirigé envers moi-même, mais de manière générale. J'espère que c'est plus clair ! :slight_smile:
le 06 Décembre 2025
Amira, ton interrogation est super pertinente. La "meilleure" pratique, elle dépend tellement du contexte, de la taille de la boite, du secteur... Mais je peux te partager quelques trucs qui ont fonctionné chez nous, en tant que spécialiste en prospection digitale, et aussi des erreurs que j'ai pu observer ailleurs. Déjà, un point hyper important, c'est l'alignement des objectifs. Tout le monde doit comprendre POURQUOI on fait les choses, quel est le but ultime. Si chacun rame dans son coin sans vision claire, c'est la cata assurée. Chez nous, on a mis en place des OKR (Objectives and Key Results) et ça a pas mal aidé à fédérer. C'est un peu chronophage au début, mais après, ça roule. Ensuite, la communication. Ah, la communication... C'est la base, mais c'est tellement facile de se planter. Nous, on utilise Slack à fond, pour les échanges rapides, mais on a aussi des réunions d'équipe régulières, où chacun peut s'exprimer, donner son avis, remonter les problèmes. Et surtout, on essaie d'être transparents sur les décisions, même quand elles sont difficiles. C'est pas toujours facile, mais ça évite les rumeurs et les frustrations. Un autre truc qui marche bien, c'est la reconnaissance. C'est bête, mais un simple "merci", un feedback positif, ça peut faire des merveilles. On a mis en place un système de "kudos" sur Slack, où chacun peut féliciter un collègue pour son travail. Ça crée une ambiance positive et ça booste la motivation. Les erreurs à éviter ? Le micromanagement, clairement. Personne n'aime avoir un chef sur le dos en permanence. Il faut faire confiance à ses équipes, leur donner de l'autonomie. Et aussi, ne pas ignorer les conflits. Ça arrive dans toutes les équipes, mais il faut les régler rapidement, avant que ça ne dégénère. Et pour aller plus loin, je suis tombée l'autre jour sur un article qui parlait de gestion du personnel avec Mypeopledoc. Ça avait l'air intéressant, avec des solutions pour automatiser certaines tâches administratives et se concentrer sur l'humain. À creuser, peut-être. J'espère que ça t'aidera. N'hésite pas si tu as d'autres questions !
le 06 Décembre 2025
Manini, tes points sur la communication et la reconnaissance...tellement vrais! 👍 Trop souvent négligés, et pourtant si puissants pour le moral des troupes. Et pour compléter, je partage une vidéo d'une table ronde qui aborde l'intérêt d'une bonne gestion RH pour la performance humaine. Cela peut donner des pistes supplémentaires.
L'humain, c'est la clé... et parfois, un peu de structure aide à déployer tout son potentiel. 🤔
le 07 Décembre 2025
Exactement Essence d'Ébène, la reconnaissance, c'est du carburant pour l'engagement. Et la vidéo, elle tombe à pic ! Parce que, soyons clairs, une bonne gestion RH, c'est pas juste une question de "gentillesse", c'est un VRAI levier de performance. Faut arrêter de voir ça comme une dépense inutile, c'est un investissement. J'ajouterais que la formation continue, c'est aussi un truc à pas négliger. Investir dans les compétences de ses employés, ça les motive, ça les fidélise, et ça rend l'entreprise plus compétitive. C'est un cercle vertueux. Et ça, c'est pas toujours bien intégré par les dirigeants, malheureusement…
le 07 Décembre 2025
Bon, je voulais vous donner un petit retour après avoir mis en place certaines choses dont vous avez parlé. Les OKR, c'est pas mal chronophage au départ, c'est vrai, mais ça a permis de recentrer les équipes sur des objectifs clairs. C'est déjà un bon point. Pour le système de kudos, on l'a lancé sur Slack, et y'a un vrai engouement, c'est cool ! Les gens se félicitent plus, et l'ambiance est plus positive. Je pense que c'est une bonne chose pour la motivation. Je vais regarder la vidéo proposée, ça peut donner des idées supplémentaires. Merci encore pour vos conseils !
le 07 Décembre 2025
Super Amira, contente de voir que tu as déjà des résultats ! Les OKR, une fois qu'on a pris le pli, ça devient un outil puissant. Et les kudos, c'est vraiment simple à mettre en place et ça a un impact énorme. Tiens-nous au courant de la suite !
le 07 Décembre 2025
Génial de voir que les pistes partagées ont pu vous être utiles, Amira. Ravie d'avoir pu contribuer, si modestement soit-il. À bientôt pour d'autres échanges olfactifs... euh, pardon, productifs !
le 07 Décembre 2025
Essence d'Ébène, les échanges olfactifs, c'est quand on recrute des parfumeurs, non ? :joy: Plus sérieusement, Amira, c'est top de voir que tu as déjà mis des choses en place et que ça porte ses fruits. Lara a raison, n'hésite pas à nous faire un retour d'ici quelques temps !
le 07 Décembre 2025
Manini, tu as raison, les "échanges olfactifs", c'est plus pour les nez... Enfin, bref ! L'important c'est que les conseils aient servi. J'avoue que parfois, dans le feu de l'action, on oublie des évidences... mais c'est toujours bon de se les rappeler. Et puis, si Amira a d'autres questions, on est là !
le 07 Décembre 2025
Hum, Amira, tu es sûre de ton dernier commentaire ? C'est toi qui a posé la question de base, non ? Ou alors tu as tellement bien géré ton personnel que tu as oublié qui tu es ? :smirk:
le 07 Décembre 2025
ApexNomad1, je crois qu'il y a une petite confusion. Je suis bien l'initiatrice de la discussion, mais en fait je voulais dire que c'est toujours bon de se rappeler des évidences, même pour moi, en tant que cheffe d'entreprise. Ce n'était pas dirigé envers moi-même, mais de manière générale. J'espère que c'est plus clair ! :slight_smile: